ANALISIS KINERJA INSTALASI FARMASI RUMAH SAKIT ISLAM SULTAN AGUNG DENGAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD pada PERSPEKTIF PEMBELAJARAN dan PERTUMBUHAN

  • Arifin Santoso
  • Indriyati Hadi Sulistyaningrum
  • Ken Wirastuti
  • Dalhar Jawawi
Keywords: perspektif pembelajaran dan pertumbuhan, balanced scorecard, instalasi farmasi rumah sakit

Abstract

ABSTRAK
RS Islam Sultan Agung merupakan Rumah Sakit Umum tipe B, mempunyai instalasi farmasi yang bertanggung jawab atas pelayanan farmasi dan pengelolaan obat. Pengukuran kinerja menggunakan Balanced Scorecard pada perspektif pembelajaran dan pertumbuhan menawarkan solusi pengukuran kinerja yang lebih menyeluruh dan komprehensif dalam suatu organisasi publik salah satuya Rumah Sakit. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui kinerja Instalasi Farmasi Rumah Sakit Islam Sultan Agung dengan menggunakan pengukuran Balanced Scorecard ditinjau dari perspektif pertumbuhan dan pembelajaran. Penelitian ini bersifat non eksperimental. Data yang diperoleh yaitudata kuantitatif berdasarkan hasil kuesioner. Hasil penelitian menunjukkan bahwa komitmen dan rasa nyaman dalam bekerja menghasilkan semangat kerja lebih tinggi dan membuahkan hasil kerja yang memuaskan. Hasil Human Capital IFRS Islam Sultan Agung memperlihatkan tingkat karyawan yang memiliki semangat kerja sangat tinggi sebanyak 43,18% (19 orang), semangat kerja tinggi sebanyak 43,18% (19 orang) dan semangat kerja cukup tinggi sebanyak 13,64% (6 orang), hasil produktivitas langsung termasuk tinggi dengan persentase 70%. HumanCapital di IFRS Islam Sultan Agung termasuk dalam kriteria baik pada perspektif pembelajaran dan pertumbuhan.

References

Agung, Kurniawan 2005. Transformasi

Pelayanan Publik. Yogyakarta:

Pembaharuan

Azwar, S., 1999, Penyusunan Skala

Psikologi, Pustaka Pelajar, Jakarta.

Iveta, G., 2012, Human Resources Key

Per-formance Indikators, Journal

Of Competitive-ness, 4 (1):177-

Mahmudi. 2007. Manajemen

Kinerja Sektor Publik, UPP STIM

YKPN : Yogyakarta.

Kaplan R.S. dan Norton, D.P.1996.

Balanced Scorecard Menerapkan

Strategi Menjadi Aksi, Terjemahan,

Jakarta : Erlangga.

Kaplan, R.S dan Norton, D.P. 2001.The

Strategy Focused Organization.

How Balanced Scorecard

Companies Thrive In the New

Business Environment. Horold

Business School Publishing

Corporation. Boston.

Mahmudi. 2007. Manajemen Kinerja

Sektor Publik, UPP STIM YKPN :

Yogyakarta.

Menari, Y.G dan Wyin, S.I. 2013.

Pengukuran Kinerja Dengan

Konsep Balanced Scorecard Pada

Rumah Sakit Umum Parama Sidhi

Singaraja. Jurusan Akuntansi

Program S1, Falkutas Ekonomi dan

Bisnis Universitas Pendidikan

Ganesha.

Sambodo dan Kurniawati D., 2007.

Analisis Kinerja Instalasi Farmasi

RSUD Djojonegoro Temanggung

dengan Pendekatan Balanced

Scorecard. Universitas Gadjah

Mada. Yogyakarta

Sinungan, M., 1996, Produktivitas, Apa

dan Bagaimana, ed.3, Bina Aksara,

Jakarta.

Siregar, C.J.P., 2004. Farmasi Rumah

Sakit Teori Dan Penerapan.

Penerbit Buku Kedokteran EGC,

Jakarta.

Sulistyaningrum, I.H. Satibi., Andayani,

T.M., 2013, Analisis Kinerja

Instalasi Farmasi RSUD Sunan

Kalijaga Kabupaten Demak dengan

Pendekatan Balanced Scorecard,

MFF,17(3):83-90

Wahyuni, E., Tomo, H.S., Tangkilisan

H.N.S. 2004, Balanced Scorecard

untuk Manajemen Publik, YPAPI,

Yogyakarta.

Wulandary Aprilia., 2012, Evaluasi

Kinerja Instalasi Rawat Inap

Rumah Sakit Haji Jakarta dengan

Tolok Ukur Metode Balanced

Scorecard Tahun 2010-2011,

Skripsi. Universitas Indonesia.

Depok.

Published
2017-10-01
How to Cite
Santoso, A., Sulistyaningrum, I. H., Wirastuti, K., & Jawawi, D. (2017). ANALISIS KINERJA INSTALASI FARMASI RUMAH SAKIT ISLAM SULTAN AGUNG DENGAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD pada PERSPEKTIF PEMBELAJARAN dan PERTUMBUHAN. Media Farmasi Indonesia, 12(2). Retrieved from https://mfi.stifar.ac.id/MFI/article/view/18