ANALISIS KINERJA INSTALASI FARMASI RUMAH SAKIT ISLAM SULTAN AGUNG DENGAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD pada PERSPEKTIF PEMBELAJARAN dan PERTUMBUHAN
Abstract
ABSTRAK
RS Islam Sultan Agung merupakan Rumah Sakit Umum tipe B, mempunyai instalasi farmasi yang bertanggung jawab atas pelayanan farmasi dan pengelolaan obat. Pengukuran kinerja menggunakan Balanced Scorecard pada perspektif pembelajaran dan pertumbuhan menawarkan solusi pengukuran kinerja yang lebih menyeluruh dan komprehensif dalam suatu organisasi publik salah satuya Rumah Sakit. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui kinerja Instalasi Farmasi Rumah Sakit Islam Sultan Agung dengan menggunakan pengukuran Balanced Scorecard ditinjau dari perspektif pertumbuhan dan pembelajaran. Penelitian ini bersifat non eksperimental. Data yang diperoleh yaitudata kuantitatif berdasarkan hasil kuesioner. Hasil penelitian menunjukkan bahwa komitmen dan rasa nyaman dalam bekerja menghasilkan semangat kerja lebih tinggi dan membuahkan hasil kerja yang memuaskan. Hasil Human Capital IFRS Islam Sultan Agung memperlihatkan tingkat karyawan yang memiliki semangat kerja sangat tinggi sebanyak 43,18% (19 orang), semangat kerja tinggi sebanyak 43,18% (19 orang) dan semangat kerja cukup tinggi sebanyak 13,64% (6 orang), hasil produktivitas langsung termasuk tinggi dengan persentase 70%. HumanCapital di IFRS Islam Sultan Agung termasuk dalam kriteria baik pada perspektif pembelajaran dan pertumbuhan.
References
Agung, Kurniawan 2005. Transformasi
Pelayanan Publik. Yogyakarta:
Pembaharuan
Azwar, S., 1999, Penyusunan Skala
Psikologi, Pustaka Pelajar, Jakarta.
Iveta, G., 2012, Human Resources Key
Per-formance Indikators, Journal
Of Competitive-ness, 4 (1):177-
Mahmudi. 2007. Manajemen
Kinerja Sektor Publik, UPP STIM
YKPN : Yogyakarta.
Kaplan R.S. dan Norton, D.P.1996.
Balanced Scorecard Menerapkan
Strategi Menjadi Aksi, Terjemahan,
Jakarta : Erlangga.
Kaplan, R.S dan Norton, D.P. 2001.The
Strategy Focused Organization.
How Balanced Scorecard
Companies Thrive In the New
Business Environment. Horold
Business School Publishing
Corporation. Boston.
Mahmudi. 2007. Manajemen Kinerja
Sektor Publik, UPP STIM YKPN :
Yogyakarta.
Menari, Y.G dan Wyin, S.I. 2013.
Pengukuran Kinerja Dengan
Konsep Balanced Scorecard Pada
Rumah Sakit Umum Parama Sidhi
Singaraja. Jurusan Akuntansi
Program S1, Falkutas Ekonomi dan
Bisnis Universitas Pendidikan
Ganesha.
Sambodo dan Kurniawati D., 2007.
Analisis Kinerja Instalasi Farmasi
RSUD Djojonegoro Temanggung
dengan Pendekatan Balanced
Scorecard. Universitas Gadjah
Mada. Yogyakarta
Sinungan, M., 1996, Produktivitas, Apa
dan Bagaimana, ed.3, Bina Aksara,
Jakarta.
Siregar, C.J.P., 2004. Farmasi Rumah
Sakit Teori Dan Penerapan.
Penerbit Buku Kedokteran EGC,
Jakarta.
Sulistyaningrum, I.H. Satibi., Andayani,
T.M., 2013, Analisis Kinerja
Instalasi Farmasi RSUD Sunan
Kalijaga Kabupaten Demak dengan
Pendekatan Balanced Scorecard,
MFF,17(3):83-90
Wahyuni, E., Tomo, H.S., Tangkilisan
H.N.S. 2004, Balanced Scorecard
untuk Manajemen Publik, YPAPI,
Yogyakarta.
Wulandary Aprilia., 2012, Evaluasi
Kinerja Instalasi Rawat Inap
Rumah Sakit Haji Jakarta dengan
Tolok Ukur Metode Balanced
Scorecard Tahun 2010-2011,
Skripsi. Universitas Indonesia.
Depok.